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2019年4月 威尼斯官网 > 企业内刊

武志冲: 36个月,从万新生到副经理

作者:本刊特约记者 徐婷

18个月,开业一座万达广场,造就一个城市中心,这是万达速度。36个月,从大学毕业生到招商副经理,造就坚定信念,这也是万达速度。万新生面试那一天,是我幸运的起点。

2016年3月24日,走进万达管培生校园宣讲。

2019年3月11日,晋升为日照万达广场招商副经理。

36个月,我从一名大学毕业生成长为万达筹备期项目招商副经理。

这一切,是万新生为我插上了飞翔的翅膀,是万达速度点燃青春,让梦想成真。

第一次见识万达速度

2016年3月毕业季,当我还在苦等建设银行和海尔集团长达月余的面试与筛选时,万达,仅用一天就完成了6轮复杂的面试。12个小时后,我有了一个全新的身份——万新生。这也让当年懵懂的我第一次见识到了万达速度

万新生的面试与签约,让我切实感受到一个不走套路、不拖时间、讲究效率、高效踏实的团队。这些经历在潜移默化中为我上了职场最重要的第一课,也为我注入了细致工作、高效执行的万达基因

入职万达第一天,为期10天的万新生封闭培训让我发生了脱胎换骨的变化。每位培训讲师都是万达的大咖,在一位位讲师的悉心教导中,我逐渐认识到自己对商业的认知是多么肤浅。

有一堂课是商管经营计划部总经理马海欢为我们培训的《商业发展与规划》,通过那一课,我才知晓万达广场招商是从拿地那一刻就开始的,建设中的精确测算、合理规划、严密筹备,才成就了万达底气十足的广告语——万达广场就是城市中心,才确保了开业的精彩绽放。

在万达这所商业地产的黄埔军校中,作为万新生的我全面系统地学习了商业运作与发展;也是在培训中,我坚定了自己要像导师那样,做一个优秀的招商人。

进入广场工作后,每一位万新生都有机会在营运、市场、招商每个岗位各经历两个月的轮岗实习。如果说培训是理论基础,轮岗就是实战演练。我迅速对广场各部门工作有了全面的认识。从会议前打印图纸到活动现场发放礼品,事无巨细,我感觉自己如饥似渴,每天都有新挑战,每天都有新收获,每天都能看到自己一点一点在成长。

第一次搞定工作难题

由于万新生都是从校园直接进入职场的,所以大家的工作经验都比较匮乏。幸运的是,万达对于万新生的培养有一个非常好的制度——每名万新生都有自己的导师,大到工作困难,小到生活细节,导师都会给我们指导和帮助。

比如,我开始做营运助理的时候,每天都会向导师汇报自己的工作进展,导师也每次都给我积极有效的回馈,我可以根据工作情况和导师的指导及时调整自己的工作偏差。

记得有一次,我所在的烟台芝罘万达广场和竞品店的销售相比数据较差。我把这些销售数据报给导师之后,他问我有没有想过这些数据背后的含义,比如,是我们店里的商品款式不如对方的新颖,还是我们的库存不如对方的充足,或是我们的销售服务不如对方的周到?这让我突然意识到,看似普通的商业数据,背后竟然隐藏着这么多的信息量。从那以后,我学会了观察和思考商业运营中更深层次的东西。

岗位双导师辅导、每月广场总经理座谈辅导、每季度区域人事总经理还会进行复核和沟通……第二笔、第三笔,万达用完善的培养措施,优秀的晋升机制,让我在职场一路通畅,全力前行。

第一次完成不可能的任务

2018年10月,潍坊寿光万达广场进入开业前招商收口的紧要阶段。寿光万达广场是长江以北第一个县级万达广场,作为蔬菜之都的寿光以农业立县,全县常住人口仅25万,资源匮乏,再加上当地垄断商业对手的打压,广场招商举步维艰。10月20日,距离最后的招商收口节点仅剩10天,还有23家商铺没有品牌进驻。怎么办?就在团队一筹莫展的困境中,10月21日,华北中心招商小组带队驻场,华北招商部、区域招商小组、广场共同梳理品牌资源,节点倒排、任务分解、责任到人。

坚定的信念和强大的支援如一针强心剂,我跟着团队的节奏,领任务,下决心,重新出发。电话一遍一遍打出去,不接再打,挂断再打,不接电话就登门拜访,踏遍周边街铺,挨个品牌沟通。聚是一团火,散是满天星,在那段日子里,万新生这句口号一直激励着我坚持坚持再坚持,最终在10月29日,提前一天和团队一起完成寿光招商收口!

2018年12月29日,寿光万达满铺盛大开业,那时我已开始筹备日照项目招商。看着照片里如织的人流,万达用事实教会我:万达没有不可能,只有无所不能!

万新生是我的幸运起点

18个月,开业一座万达广场,造就一个城市中心,这是万达速度

36个月,从大学毕业生到招商副经理,造就坚定信念,这也是万达速度

万新生面试那一天,万达给了我一个广阔的平台,那是我幸运的起点,也是万达速度助力我坚定向前的起点。

带着万新生的坚毅与执着,与万达同行,我将无畏、勇敢、坚定地走下去。青春无悔,筑梦未来!

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