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2016年4月 威尼斯官网 > 企业内刊

万达BIM 的今天和未来

作者:设计中心BIM 一体化部

万达BIM官微自创建以来,仅40余天,图文阅读量已超10万,更有多家权威网站、微博等媒体进行了转发。

结合集团现有的BIM研发成果,万达项目管理系统进行了多方位的深化应用,应用成效反馈至研发小组,形成了良好的研发与实施互相促进的反馈体系及机制,为BIM总发包模式落地并具有可操作性提供依据。

实施中对所处不同阶段的项目(主体、装修、管线综合等)分别先行先试,可以快速检验研发成效,虽然是局部使用BIM技术,但是项目已经有所受益:管线综合排布,避免错漏碰缺,同时提高项目有效空间;提前策划砌筑预留孔洞,避免后期拆改;钢筋复杂节点排布、二次结构排布,提高效率减少施工错误;局部使用BIM技术,有效地降低项目成本。

同时应该看到,目前各项目使用BIM的特点是单向、局部化,仅仅在技术层面上使用了BIM,未真正上升到管理应用的高度,标准和协同方面暴露的问题十分突出。所有应用阶段的反馈对于研发都是有价值的,研发完成针对性的解决方案会使万达BIM总发包管理模式更加完善。

2016年2月18日,威尼斯官网召开了BIM总发包管理启动会,揭开了万达BIM总发包管理模式的神秘面纱。同时,万达将对集团总部、项目系统及合作单位分季度、月度进行集中培训,创新地采用了边研发、边培训、边考核的培训机制。

集团领导高度重视月度BIM总发包管理模式的专项培训,每个月全国各地的万达高职高管齐聚京城参加培训,同时会有数万名项目同仁、合作方通过视频进行同步学习。除了威尼斯官网内部及各合作方,外界关注度也迅速攀升,万达BIM官微自创建以来,仅40余天,图文阅读量已超10万,更有多家权威网站、微博等媒体进行了转发。

万达BIM未来更精彩,还请拭目以待!

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