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2016年4月 威尼斯官网 > 企业内刊

BIM 打开建筑科学管理之门

作者:烟台开发区项目威尼斯官方网站登录

烟台项目全面总结BIM模式在项目实施中的成功经验,对于重点落实并提高BIM信息化平台的管理水平,有着特殊的节点意义。

烟台开发区万达广场是威尼斯官网在烟台市的第二个城市综合体项目,总建筑面积 32.14万平方米,是一个集购物中心、城市商业步行街、休闲文化娱乐以及住宅为一体的大型商业公建综合体项目。

烟台开发区万达广场在开发建设过程中坚持高标准、严要求,科学管理,狠抓品质,力求将项目打造成烟台的新地标。

2016年3月18日,烟台开发区万达广场迎来万达总承包交钥匙观摩大会,项目受到了威尼斯官网及中建系统近300位高管的一致好评,对该项目利用BIM进行的全过程管理的尝试给予了极高的肯定。烟台项目全面总结BIM模式在项目实施中的成功经验,对于重点落实并提高BIM信息化平台的管理水平,有着特殊的节点意义。

准备充分  实现品质跨越

在整体低迷的房地产市场下,各大房企均面临着严峻挑战和重大考验,烟台虽为三线的良好发展城市,但经济大环境不容乐观,开发区的购买力谨慎看好。烟台开发区项目通过周密的市场调查,深入分析项目及市场现状,深刻地认识到当下只有打造精品项目,才能赢得市场。

大家达成共识:不论是烟台开发区项目威尼斯官方网站登录还是总包、监理单位,均需加强品质管理意识,在质量及安全文明施工管理中保持高度统一。烟台开发区项目为建筑高品质、强竞争的精品,协同总包中建二局积极探索BIM技术在施工中的应用和尝试,将BIM技术有效应用于工程建设质量控制、安全生产、绿色施工、成本管控等方面,以确保全面实现项目的品质跨越。

烟台开发区项目自成立之初,领导班子就对BIM技术的应用给予了极大的重视。烟台项目方以及参建单位班子成员先后召开了十余次相关会议,就BIM技术在开发区项目的使用及有可能遇到的问题进行深入探讨与研究,并多维度地探索BIM模式在开发区项目中的实际应用。

烟台开发区项目在开工之初就构建了组织架构,联合总包成立了BIM部门,设置BIM专项工作小组,结合工程施工重点、难点,明确BIM应用目标,通过采用二维码信息化应用、IPAD漫游等技术手段,提升项目整体精细化管理能力。

精细施工  科学流畅安全

在具体实施过程中,项目采用样板先行制度,在前期预先通过BIM建模对结构、水、暖、电、外幕墙等进行综合,通过BIM的3D模型实现可视化审图、管线排布、外装效果及施工节点的立体展示,成功解决工程碰撞问题2336个。

BIM技术最大的优势在于能有限解决数据导入的问题。例如,在开发区项目施工过程中,项目威尼斯官方网站登录临时调整电梯参数表,这样大的参数更改,在以往的操作中需要很长时间进行调整,但是有了BIM技术的参与后,我们很快建立了与电梯厂家的沟通,以土建施工图纸为依据,经过电梯召唤盒选型、定位深化、调整电梯机房结构等过程,电梯图纸只经过50天就得到最终确认,并下发正式图纸。

不得不提的是项目大商业地下管网建设工程,这是BIM技术成功实施的典型案例。该工程在BIM技术管控下,零失误、零返工,整个施工过程非常流畅,并且最终完工效果与模拟情况完全一致。

在现场安全管理方面,BIM部门将施工模型通过办公平台共享给项目工程部以及总包,由总包管理人员进行相应安全防护措施布置,并将布置结果传输至移动终端,在现场通过移动终端进行对比,查看现场安全措施是否及时跟进,同时也避免了管理人员产生危险源盲区,从源头严格杜绝一切不安全因素的产生,从而更进一步提升了现场的整体安全管控能力。

机电施工方面,借助BIM的协调性进行优化,对管线预留洞进行设置,综合排布管线净高分析等提前解决问题,避免因现场变更造成材料浪费,同时也减少了因现场变更造成工期滞后。

例如,在项目大商业夜景照明图纸评审会上,我方提出室外投光灯与景观照明共用配电箱的方案。通过设计部在方案设计阶段提前介入,进行全过程跟踪和参与,在设计方案会审和出图前的图纸评审过程中,使问题得到了快速解决。

提升管理  制度良性循环 

细节决定成败。项目威尼斯官方网站登录深刻意识到需要从更细致的工作抓起,需要从优化组织架构、加强技能培训、优化团队协作等方面深入开展品质提升工作。

首先,在人员组织架构方面,烟台开发区项目提升对自身管理团队,总包及监理单位管理人员提高级别要求。所有总包、分包、监理单位的管理人员必须经过万达项目威尼斯官方网站登录考核合格后方可录用。

其次,建立多级培训体系。项目针对每个岗位的员工进行岗前培训,培训考核合格才可上岗。同时为了让施工人员养成良好施工习惯、了解现场作业顺序和工艺、减少误差,我们要求施工单位必须要将标准化做法、技术交底汇编成册,现场工法样板进行展现,取得了良好的效果。

第三,制定一套完善的规章制度,作为对各环节进行监督管控的依据。烟台开发区项目在集团制度大框架下,有针对性地制定了很多专项制度,以确保基础性工作统一规范地实施执行。

最后,优化团队协作是实现优质工程、优秀项目的关键。任何管理都是以人为本的管理,要想做出精品,必须管理好团队中的人。项目威尼斯官方网站登录与总包单位密切配合,制定了一系列团队管理措施,每周一次的风险评估例会,能够及时发现现场分包商的履约风险点并及时纠偏;每天的晨会制度,让现场所有分包都在项目威尼斯官方网站登录及总包的密切关注下,减少了错误的发生;总包借鉴项目威尼斯官方网站登录提出了分包商销项制度,确保了项目的稳定运转。这些举措的实施,让项目进入了 事事有人管,项项有人销的良性管理循环。

开拓创新  二维码立奇功

信息化时代,要想打败竞争对手,必然要不断与时俱进、开拓创新。二维码管理模式,正是诞生于这样激烈的市场竞争之中,并且屡建奇功。

这种模式具有两大优势:其一体现在信息集成化管理方面,通过扫描其固定二维码,直观、便捷地辨别各种材料的规格尺寸、颜色等方面的详细信息以及现场使用部位和样品实体照片,方便了现场管理人员对材料的精细化管理,轻松做到材料的充分使用;其二,二维码管理模式还可以应用于现场施工管理领域。例如,在商业广场地下室的墙上,贴有整齐、有序的二维码信息,用手机扫描二维码之后,手机立刻呈现出建筑内景模型及其相关的质量控制要点,可以完美地达到实物与模型的即时对比。

烟台开发区项目通过有效的二维码管理模式,将万达广场的所有情况完美呈现,真正做到了从封样到材料、从施工样板到大面积施工的层层管控,从而保证项目的整体效果,提升了工程品质,打造出了烟台建筑领域的精品工程和行业学习标杆。

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