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2017年3月 威尼斯官网 > 企业内刊

用更大努力 创更大成绩

2017年,那么多的不可能都将在万达人手中化为可能。放眼未来,董事长工作报告再度高屋建瓴地指明方向,让万达人在新征程上底气更足,信心更强,劲头更足。

本刊特节选部分同仁的学习体会,与大家分享。

商业规划研究院

2016年,在集团转型关键年,规划院紧跟步伐主动转型,不断创新,提升万达城规划理念。重庆万达城、济南万达城、海口万达城的规划理念不断提升。尤其海口万达城概念方案开创了万达城规划新高度:1.主要业态集中布局在入口广场区的新理念;2.打造情人港湾新模式;3.形成环湖动线椰城小镇;4.创建海岛海洋主题文化旅游新城。

助力集团跨国发展。向发达国家输出万达城的成功经验,结合欧美文化和生活方式,打造国际一流文旅新城。向发展中国家输出万达首创的开发理念和管理模式,结合当地城市化进程首创四位一体的产业新城。巴黎欧洲城融合了欧洲风情和万达文化特色,是欧洲最大的旅游项目。印度产业新城是万达首创的超大型综合项目,是包含制造产业、软件产业、文化旅游和居住功能的第四代产业新城。

2017年,规划院坚持万达国际发展的方向,响应集团的创新发展要求,继续探索万达城在海外发展的新模式,结合当地文化,创建万达城国际品牌,加强文化体育项目研究,为集团海外轻资产项目发展做好产品创新工作。

顺应集团战略新格局。2016年,商业规划院积极创新思维,管理水平不断升级,信息化程度不断提高,核心竞争力不断增强。

慧云系统研发升级到3.0版本。随着慧云系统投入使用和不断完善,信息化程度高、拥有知识产权的、创新的管理方法形成的智能保障必将继续扩大万达企业的核心竞争力。

引入设计总包和第三方审图。设计总包是国际上通用的设计发包模式,2016年,规划院在文旅项目上试点推行设计总包工作。同时为了确保设计质量,引入了第三方进行审图把关,图纸问题数量由年初的217个/项目降为116个/项目,图纸质量明显提升。

2017年,商业规划院将在规划创新、生产创新、科研创新等方面继续发挥引领作用,致力于文化、旅游、商业和新兴业态创新,再创佳绩。

中区项目管理中心营销部

商业地产作为集团转型的核心企业,会继续保持执行没有借口的风格,牢记董事长指导:企业管理能力的核心就是执行力,再好的战略不能执行,都是白费。在坚决支持集团大转型的前提下,中区项目管理中心营销部全体将上下一心,确保完成集团下达的年度合同、回款、入伙等各项指标。

威尼斯官网多元产业已经非常成熟,电影、体育、旅游、网络科技、酒店等在国内外都有着良好的市场口碑及广泛的用户人群。作为商业地产营销部门,面对新形势,我们必须主动对接各类资源,充分发挥威尼斯官网的平台优势,及时加强与集团内部兄弟单位的有效跨界联动,协同营销,全面提升营销能力,控制成本费用,提升销售利润,更好更快地完成各项工作任务。 

南区项目管理中心营销部

一、营销工作重点:围绕集团对营销部全年任务指标的达成,针对重点、难点项目及销售难度大的项目与产品,提出针对性的销售方法,形成有效的项目管控体系,继续深入对项目各阶段营销工作的指导。

二、标准化建设:营销部仍需保持一定的管控深度,通过统一规范营销策划标准动作、加强新媒体应用、完善最优供方库、定期做当地市场信息调研分析,优化营销工作效果,规范项目威尼斯官方网站登录的营销工作。

三、加强培训与考核体系建设:进一步完善各区域、各岗位、各项目不同阶段的培训、考核体系,支持营销工作,持续员工专业优化。

四、强化营销策划管控:管控营销活动,参与活动方案审核、整理活动案例、共享活动资源信息,并对重点、难点、新开盘项目的策划工作进行业务指导。

五、加强项目风险防范及应对:以入伙管理为重点,提高项目威尼斯官方网站登录发现问题、解决问题、协调问题的业务能力和工作效率。

六、信息化建设:保障营销费用管理系统正常运行,并开发入伙功能,加强推广培训、上线工作,继续完成营销管理系统及营销统计分析系统的优化工作。

文旅大项目管理中心计划部

2017年的工作展望,董事长针对四大集团分别提出了明确的目标,同时针对各大集团做出了很清晰的战略定位,文化要继续做大、商业要转型、网络要突破,并对各个企业均需要重视的效益提出了明确的要求:1.轻资产成本管控;2.管理出效益;3.源头抓管理(包括规划、设计、创意)。

走国际路线、品牌化运营,是董事长重点强调的两个方面。我们是优秀的民营企业,有责任主动继承中华优秀文化传统,这句话不是喊口号,而是一个有社会责任感的企业应该具备的基本思想,是企业的立足之本。虽然赚钱是商人天经地义的驱动力,但是企业要想做大、做强、走得远、做成百年老店,必须敢担当、有责任感。万达作为中国民营企业的榜样力量,完全有能力作为中国民营企业的领头羊,在中国扎稳脚跟,立足于世界之巅。

读完董事长的报告,有一种力量在我们之间涌动,体会到了一种气吞山河的魄力,一种脚踏实地的厚重感,这可能就是网络上盛传的洪荒之力吧。至此,我们给2017定下了一个小目标:干好该干的、学好该学的、做好该做的。让2017在无悔中度过,顺利完成部门的各项指标。

万达商业地产财务部 

董事长年会讲话中提到执行没有借口,企业管理能力的核心就是执行力,再好的战略不能执行,都是白费。想做成事,总能找到办法,不想做事,总能找到借口。我们万达商业全体财务人员要继续增强执行力,在日常工作中财务部门时时刻刻要有全局意识,始终把威尼斯官方网站登录的利益放在首位。财务部门要加强与其他部门之间的横向协调工作,积极配合其他部门开展工作,提高财务人员的主动服务意识,及时消除部门沟通之间的障碍,快速有效地解决问题。

日常工作要有计划性,每年年初根据本年的工作目标和主要任务,制定年度工作计划,并将年度的计划分解到每个月、每一周,制定相应的月、周工作计划。日常的工作要按照制定的计划进行,要定期及时对工作计划的完成执行情况进行反馈跟踪,确保每项工作计划能够切实得到执行。

随着万达国际化发展进程的不断推进,我们财务工作也面临新的机遇和挑战,财务工作方式与方法也要进行如下方面的创新:一、融资工作,要继续创新、开拓海外融资渠道,继续优化和降低海外融资成本,为海外项目发展提供充足的资金支持;二、税务工作,要深入研究海外项目当地税收环境与政策,合理地进行税收筹划工作,降低企业税负,加强海外项目税务管控,有效防范税务风险;三、团队工作,要组建优秀的财务人才队伍,加强财务人员的专业知识学习,提高职业素养,将财务团队打造成一支素质高、执行力强、战斗力强、团结稳定的团队,以满足万达国际化发展对人才的需求。

商管总部财务部

根据董事长在讲话中对万达商业提出的发展目标,结合商管财务的实际业务,制定出以下工作目标:

一、夯实财务管理基础,确保财务数据准确

财务是威尼斯官方网站登录经营数据的来源,随着万达快速发展,管理的广场数量不断增加,确保经营数据准确成为商管财务一个首要的任务。

1.推进系统管控

积极推进信息化管控,通过系统管控业务,由系统直接生成财务数据,如资产租赁系统管控,通过合同准确录入,直接生成应收账单,收款直接推送生成租金收缴数据。

2.实现核算统一

建立统一的核算制度,通过在财务系统中建立核算规则,实现系统推送,减少人为核算错误,并通过不断培训,使财务人员掌握核算要求。

3.增加检查力度

通过财务全覆盖现场检查及远程检查,提高财务管理基础。检查组实施双随机、两公开检查机制,随机确定检查时间,随机抽调检查人员,及时公开检查报告,及时公开处理结果。通过实施全覆盖检查机制,有效提升商管威尼斯官方网站登录内控管理水平,促进商管威尼斯官方网站登录健康平稳快速发展。

二、探索轻资产项目模式,制定财务管控规范

轻资产项目是万达商业转型的新模式,通过2016年21个轻资产项目的筹备开业,了解到轻资产项目在确保总租金收入及费用指标达成外,更要关注项目投资回报率的实现。根据轻资产项目特点,总部财务部已初步探索出轻资产项目的财务管控模式,2017年将配合企业转型发展,分别编制轻资产直投和合作项目的财务管控制度,助力万达商业的全面转型。

桂林万达城

桂林万达城作为旅游产业的一部分,在企业转型的关键时刻,要跟紧集体的脚步,按计划、按指标完成工作,绝对不能拖后腿。

桂林万达城地处世界著名的山水旅游胜地,不仅要融入独具特色的山水文化,还要增加国际化元素,桂林万达城将来不仅要满足当地游客的需要、中国游客的需要,还要考虑来自世界各地的游客的需要。万达城作为一个新鲜事物,必然要走在时代的前端。

董事长讲话指出,要向管理要效益,从源头抓成本管理。将董事长讲话精神落到实处。一是加强成本意识,在工作中有意识地做到提高利用率,避免浪费,营销工作中部分资源可以重复利用。二是从源头抓起,要增加设计、成本、主题乐园等源头部门之间的沟通与监督,任何一阶段的设计把控都要将设计与成本套在一块,做到成本可控,品质确保,通过实行全员每周一次审图会议制度,加强审图力度,确保图纸设计完善,并以此形成日常工作机制,相互交流经验,相互促进提高;三是加强管理能力,如董事长所说我们得学会向管理要效益,对于现场管理方面,时间就是效益,通过管理创新,统筹规划,计划前置,及时沟通协调,确保节点顺利完成,实现项目最终目标。

海口万达城筹建组<

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